当 2025-26 赛季 CBA 俱乐部杯赛迎来 24 支球队参赛，4 支 NBL 劲旅首度亮相时，人们清晰地嗅到了变革的气息。这场被篮协副主席杨阳定义为 “升降级预演” 的赛事，正是 2026 年 CBA 扩军的前哨战，标志着中国顶级篮球联赛近二十年的规模停滞期即将终结。
扩军的到来绝非偶然，而是联赛发展的必然选择。自 2004 年取消升降级后，CBA 长期维持 20 支球队规模，宁波富邦的加入仅是资格继承，并未真正扩容。如今联赛已陷入瓶颈：3000 万元的年度分红难以覆盖每队 5000-8000 万元的薪资支出，近半数球队入不敷出，青训体系形同虚设。在辽宁、新疆等传统劲旅纷纷加入球员交易市场的背后，是俱乐部生存压力超越竞技成绩的现实困境。此时注入新鲜血液，成为激活联赛活力的关键一招。
扩军之路机遇与挑战并存。短期来看，新增球队将分流 10% 左右的既有分红，可能让资金链脆弱的俱乐部雪上加霜，甚至面临退赛风险。但长远价值更为可观：专业机构预测每支新军可带来 1.2 亿元年度商业增值，2-3 亿元的加盟费更能充实联赛基金。更重要的是，扩军打通了 NBL 与 CBA 的衔接通道，安徽文一的重组、河南男篮的组建，印证了次级联赛被激活的生机。
这场变革正在重塑中国篮球版图。竞技层面，新军对人才的渴求倒逼现有俱乐部加大青训投入，已有球队将青训预算提至 800 万元级别；地域层面，若在郑州、武汉等中西部城市布局球队，可填补地域空白，扩大球迷基础并带动当地体育产业。广州龙狮 “培养 – 输出” 的盈利模式与浙江稠州的政企合作实践，更为行业提供了可持续发展的范本。
正如篮球评论员苏群所言，杯赛是 NBL 球队的 “升学考试”，而扩军则是中国篮球的 “成人礼”。当联赛格局从 “分蛋糕” 转向 “做蛋糕”，当竞争从内部循环转向体系联动，CBA 正在向 “亚欧第一联赛” 的目标迈进。2026 年的扩军不仅是球队数量的增加，更是中国篮球从生存危机走向高质量发展的战略抉择，这场变革的涟漪，终将惠及整个篮球生态。
